业财融合 | 集团财务管理部深入项目现场 熟业务促发展
发布日期:
2021-11-30

作者:

赵丁仪

为了解项目进展和实施情况,更好铺排2022年预算工作,实现业务和财务的双向融合,11月25日下午,欣兴控股集团财务管理部组织全体财务人员深入项目现场、了解项目情况。

(实地察看谷峰安置小区)

此次先后前往了窑塘64亩、尖山187亩、天顶67亩、藕塘安置小区、谷峰安置小区、金星大道西加油站、欣兴和顺共七个项目,涉及土地整理、保障房项目建设、加油站建设、房地产开发等集团重点业务板块。每到一个项目,通过听取介绍、实地察看、座谈交流等形式,对项目概况、周边环境、实施情况、预期收益、存在困难等方面进行深入了解。

 

(正在建设中的欣兴和顺)

随着集团的发展壮大,项目遍地开花,建设如火如荼,在扩大市场的同时,更需要做好成本管控、资金筹措和税务筹划。一是要加强财务部门与业务部门有效沟通,在推进项目建设的同时,保障资金使用计划,实现预算编制的精准性和执行的有效性;二是要让业务和财务深度融合,形成一定的经营管理体系,让财务向业务前端进行延伸,建立财务与业务之间的沟通桥梁;三是要通过一些方法引导业务理解财务,主动熟悉财税知识,主动分享业务经验,让业务与财务实现关联与互通。

业财融合过程中,财务人员应具备流程和数据的穿透力,主动走向业务,去学习、去思考、去探讨,不断去挖掘业务工作各环节的逻辑和问题,极力去帮助和指导业务,共同推动集团高质量发展。